Inom logistik bör redundans vara standarden. Ha en plan B. Exempel på konkreta åtgärder.
I åratal har vi förespråkat att man införlivar redundans när man bygger upp logistiksystem. Redundans innebär att ha ett reservsystem tillgängligt som gör dig immun mot störningar.
Globaliseringen av produktion och logistik har lett till ett långtgående beroende av oavbrutna leveranskedjor. Men gång på gång har det bevisats att man behöver bygga in säkerhet för att garantera tillgången på varor om något går fel. Detta kan uppnås genom att upprätthålla buffertlager eller nödförnödenheter på strategiska platser, eller genom att hålla transportkapacitet tillgänglig för viktiga rutter.
På 1980-talet var globalisering ett modeord. Produktionen flyttades till länder där arbetskraften var billigare, eller där vissa produkter eller råvaror redan var lättillgängliga. Detta ledde till en enorm tillväxt inom global transport och komplexa leveranskedjor, vilket gjorde det möjligt för internationella företag att konkurrera med varandra. På 1990-talet togs detta till en ännu högre nivå av den snabba utvecklingen av kinesisk industri och Östberlinmurens fall.
Två decennier senare lever vi i en annan verklighet. Det finns nu otaliga exempel på logistiska eller politiska störningar med allvarliga konsekvenser. En blockad av ett livsmedelsdistributionscenter leder till tomma stormarknadshyllor inom en dag. Ett fartyg som fastnat i Suezkanalen gör att julgransprydnader som producerats i Kina saknas i julgranarna. Företag stängs ner genom sabotage av internet eller databaser. Avbrottet i gasleveranserna från Ryssland lämnar Västeuropa i kylan. Och det senaste exemplet: om Kina inte levererar Nexperia-chips till EU kommer bilproduktionen att stanna av.
I många situationer finns det fortfarande ingen plan B. Entreprenörer, beslutsfattare och logistikproffs har en skyldighet att säkerställa detta. Gör din produktion och logistik mindre mottaglig för störningar. Bygg in redundans i ditt system, din lagrings- eller transportkapacitet, eller utveckla en beredskapsplan. Tänk på att detta kan äventyra effektiviteten, öka produktpriserna och därmed minska vinstmarginalerna. Dessa extra kostnader måste vägas mot fördelarna med ökad säkerhet.
Exempel på åtgärder för att öka redundansen:
– Skriv ut en lista över kunder och kontakter (och deras kontaktuppgifter)
– Se till att du kan göra banköverföringar (utanför ditt eget bokföringssystem) från ditt bankkonto
– Förvara kontanter i ditt kassaskåp
– Köp en Shell Street Directory och/eller kartor
– Håll ett litet lager av reservdelar till din utrustning (eventuellt i samarbete med andra företag)
– Lagra lager av en specifik produkt på flera platser snarare än bara en.
